如何做好搅拌设备的管理体系

　　在选择搅拌容器时，应根据生产规模(即物料处理量)、搅拌操作目的和物料特性确定搅拌容器的形状和尺寸，在确定搅拌容器的容积时应合理选择装料系数，尽量提高设备的利用率

　　如何做好搅拌设备的管理体系

　　建立完善的原材料采购计划和评估审批制度。做到计划到位，供应及时，评估准确，审批完善，尤其特殊工程特殊材料的购置算好数量，避免剩余过多。

　　原材料进行招投标，或者选择至少两家同种原材厂商，对质量合格的报价进行分析，择优筛选。筛选后留下相同价位两家进行供货，如果质量有明显变化可随时停止进货，起到制约作用，避免供应出现危机。

　　由于砂或少许石子含水量比较大，生产时我们要将这些含水扣掉，这样造成我们搅拌站无形中的浪费，因此进场后可以进行部分含水扣吨处理。

　　建立严格的进退场验货管理制度。材料员严格控制进场原材的数量、质量、标准与计划是否相符，对质量低劣、规格不符及未经实验室验收合格批准的严禁进场

　　规范验收凭证，尤其夜间进料不验收，把关不严，材料是否合格不控制的现象避免。只有好的原材料才能降低设计配比的成本，带来效益，我们要花同样的钱用到合格的料。

　　合理利用筒仓收尘所得废料进行有效处理和运用。

　　设计有效的取样方法。多数搅拌站为了方便实验室取样在管道上设计截门，方便而且需要多少取多少不浪费，但要有专人记录数量用途。

　　进行盈亏分析核算，统计汇总，时时掌握原材市场行情和混凝土之间的差异，进行及时调整。

　　加强进场原材的维护，防止跑料扬尘等污染，以免造成原材的浪费。

　　上面是搅拌设备的相关事项，希望能对您有所帮助

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